白長富，中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任市政事業(yè)部總工程師，從事市政行業(yè)10余年，參與大小項目100余項，連續(xù)4年榮獲優(yōu)秀經(jīng)理人、3次獲得感動中慶團隊及個人稱號。

2015年6月10日，在錘頭鐮刀的旗幟下，白長富緊握拳頭，鄭重宣誓：“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)……”從此，黨的隊伍里，又多了一名新兵。今天，他用最真切、樸實的行動履行著對黨的誓言。

效益是“擠”出來的

“老白”并不白，只是大家習(xí)慣了這樣親切的稱呼他。從事項目管理十余年，他把幾乎全部的時間和精力都放在項目上，他始終認為，只要時刻把心向著一線，方向就不會錯；將雙腳扎向一線，才能踏踏實實做出些業(yè)績。

幾年的打磨與歷練，他逐漸從項目部走向職能部門，也由原來的基層人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T。身份和角色的變化，并沒有讓他脫離項目，工作的中心始終圍繞于一線、服務(wù)于一線，而且能夠站在更高的視角，以更加開放、精進的思維統(tǒng)籌全局。大家都說：“老白還是那個老白，對工作那股子鉆勁兒一點都沒變?！?/p>

隨著企業(yè)逐年發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，白長富認識到，面對行業(yè)的洗牌，越來越需要我們迅速向精細化管理轉(zhuǎn)型，尤其是要求每一位項目管理者，必須既懂經(jīng)營又懂管理。用他自己的話說：“只干活、不算賬，就相當(dāng)于龍王爺不抬頭，咋干都白搭?！蔽⒗麜r代，必須向管理要效益，即便是干毛巾也要擰出水來！

精細化管理的基礎(chǔ)是項目核心管理人員必須掌握基本業(yè)務(wù)，為了盡快讓相關(guān)人員提升“算賬”技能，2016年年初，白長富找到同事王明秀開始研究具體實施方案。10天后，《成本管控實施方案》出爐，方案中提出：將項目經(jīng)理、施工隊長確定為第一批培養(yǎng)對象，采用 “一幫一”結(jié)對子的形式，廣泛發(fā)動項目部計劃崗的力量，讓他們擔(dān)負起計劃知識“播種機”的重任。白長富認為，這不僅是一次提升經(jīng)營思維、普及計劃知識的大練兵，更是錘煉隊伍、強化人員基本功的好機會。

方案落實后，白長富以最短的時間親自牽頭輸出了一批學(xué)習(xí)課件，接下來就是馬不停蹄挨個項目跑，了解第一批學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)反饋結(jié)果完善課件內(nèi)容和細節(jié)。不知不覺1個月過去了，在他的強力推動下，培養(yǎng)成果初見成效，大家低頭干活的同時，能夠下意識的先算算帳，并且也掌握了算賬的基本知識。項目部的計劃崗們逐漸品嘗到改變帶來的“甜頭”，教起徒弟來更加起勁。

4個月后，第一輪強化訓(xùn)練結(jié)束，在PK賽上，競爭異常激烈，6位項目經(jīng)理、12位施工隊長難較高下，原本一上午的賽事，因為一再追加題目，足足延時了4個小時。大家都說，這不僅僅是一次培訓(xùn)練兵，更是一次思維意識的升級。今天的項目管理人員，“算賬”本事見長，成本意識更是個頂個的強，項目盈利能力也逐年提高。

團隊是帶出來的

多年來，白長富胸懷大局，每一次的緊急關(guān)頭，每一次的挺身而出，他始終將公司的利益放在第一位。因為他知道，無論大家、小家，都是抗在肩上沉甸甸的責(zé)任。

2016年8月，市政六部項目經(jīng)理因家庭原因需要暫時離開工作崗位。此時六部的兄弟們正在全力推進松原文化路道路排水項目，面臨工期緊、與兄弟單位交叉作業(yè)等重重困難。此時的局面對于這個年輕的項目部來說，無疑是一個重大的考驗。

可這個節(jié)骨眼上，市政各個項目都在大干保工期，哪還能從其他項目調(diào)派一名項目負責(zé)人過來？事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子考慮來考慮去，只有派白長富暫時代管這個項目最合適。可此時的他負責(zé)統(tǒng)籌所有項目調(diào)度，且連日奮戰(zhàn)在項目一線，已經(jīng)幾天幾夜沒有合過眼了。就在領(lǐng)導(dǎo)不知如何開這個口時，白長富主動找到領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)讓我去吧，各項目這么緊張，沒有比我更合適的人選了，我保證帶領(lǐng)六部的兄弟們打好這一仗，同時不會影響其他項目的協(xié)調(diào)管理工作！”雖然嗓子已經(jīng)沙啞，但他的話干脆而有力！

他來不及收拾行李即刻驅(qū)車奔赴松原。重整團隊士氣、提高團隊工作配合，白長富的到來，給六部的兄弟們打了一針強心劑?？粗椖恳稽c點理順，現(xiàn)場施工步入正軌，兄弟們就跟打了雞血一樣，士氣高漲。因為工期實在太緊了，大家爭分奪秒24小時連軸轉(zhuǎn)，白長富更是吃住在一線，累了、困了就在車里睡一會，保證項目團隊建設(shè)、工程任務(wù)的同時，工程部的業(yè)務(wù)一刻也不曾耽誤。兩個月下來，他整整瘦了20斤。

14名戰(zhàn)士，連續(xù)70個日夜，1800米道路排水、鋪裝、封面施工，白長富不僅帶領(lǐng)著市政六部出色的完成了施工任務(wù)，而且將六部真正打造成了一支士氣高昂的隊伍。至今，六部的兄弟們還記得白長富初到松原說的話：“公司從來都不會放棄任何一個兄弟，只要大家齊心，沒有什么事是干不成的！”他身體力行的把中慶文化以潤物無聲的方式深植在團隊中，為那些有追求、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮⒆觽冮_辟一條通往夢想的道路。

10年如一日，他沉下身子、擼起袖子，把全部的時間、精力都投入到了市政事業(yè)上，用實際行動履行著他的承諾。